#08 Young Leaders Program
Olá meu biscoitinho de aveia com cacau :)
Me conta uma coisa: qual é a característica de liderança que você mais admira em você mesmo?
Quando pensamos em liderança, é importante desenvolver empatia, escuta ativa, visão analítica, questionar com respeito e ter a capacidade de cruzar as habilidades do seu time (fazer com que os colaboradores conversem entre si, sem precisar da sua mediação constante).
“Aprender a liderar os outros é uma das principais características da liderança.” (Augusto Júnior)
O que transborda da sua liderança?
Um líder de sucesso, tem maturidade para enxergar tanto seus pontos positivos quanto seus pontos negativos. De acordo com o nosso facilitador Guto, existem 4 erros que todo líder deve tomar cuidado para não cometer:
- Paternalismo: querer ser admirado e cuidar tanto da pessoa, que você não garantirá seu resultado.
- Não subir a régua: seus colaboradores desejam que você extraia o melhor deles de forma humanizada, direta e inspiradora, escutando as pessoas.
- Não ouvir: escute e entenda o que seus liderados desejam e traga clareza, transparência e alinhamento para o dia a dia de trabalho.
- Síndrome do super herói/heroína: tomar a frente quando seus liderados não fazem algo.
“A confiança é a base para qualquer relação de influência.” (Augusto Jr)
Um dos maiores problemas dos líderes de hoje é não querer ter conversas difíceis. Mas calma, respira e não pira! Essas conversas são meeeega necessárias e para que ela fique um pouquinho menos incômoda, ela precisa vir acompanhadas de três características básicas:
- Confiança;
- Ter um histórico de reforço positivo;
- Afirme seu comprometimento com a entrega.
Para facilitar esse diálogo, você pode utilizar técnicas de Comunicação Não Violenta (leia o artigo dessa aula aqui). Um bom ponto de partida é começar dizendo: “eu estou percebendo isso, isso e aquilo. Tive uma ércepção correta?”.
A partir de então, seu liderado pessoa pode ter 2 comportamentos:
- meter o louco e mentir: nesse caso, repita os alinhamentos acordados e as expectativas.
- ser sincero e dizer que realmente não gosta de ti: você precisará reafirmar sua liderança e pedir o comprometimento com as entregas da equipe.
Liderança é uma construção a longo prazo. Se você se colocar num lugar de eterno aprendiz, esse caminho se tornará mais leve, dinâmico e agradável ❤
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Amanda Costa é ativista climática, jovem conselheira da ONU, delegada do Brasil no G20 Youth Summit e fundou o Instituto Perifa Sustentável. Formada em Relações Internacionais, Amanda foi reconhecida como #Under30 na revista Forbes, LinkedIn Top Voices e Creator, TEDx Speaker e atua como vice-curadora no Global Shapers, a comunidade de jovens do Fórum Econômico Mundial.
